Transformar planos em resultados

Você já se perguntou por que algumas empresas conseguem alcançar seus objetivos enquanto outras ficam pelo caminho? O livro “Execução: A Disciplina Para Atingir Resultados” de Ram Charan e Larry Bossidy oferece uma resposta clara: a diferença está na execução.

Execução é mais do que apenas fazer as coisas acontecerem. É um processo sistemático de unir pessoas, estratégia e operações para alcançar resultados concretos. Charan e Bossidy destacam que a execução é a peça-chave que conecta a visão de uma empresa com a realidade do mercado.

Charan e Bossidy definem no livro três processos essenciais para uma execução eficaz:

 Pessoas: Ter as pessoas certas nos lugares certos é fundamental. Isso significa selecionar, treinar e avaliar continuamente os colaboradores para garantir que estejam alinhados com os objetivos da empresa.

Estratégia: Uma boa estratégia deve ser prática e realista. Ela precisa considerar as condições do mercado, a concorrência e as capacidades internas da empresa.

Operações: Este é o processo de transformar a estratégia em ações concretas. Envolve a definição de metas claras, a alocação de recursos e a monitorização contínua do progresso.

Charan e Bossidy  ensina que,  de acordo com meu entendimento um pilar fundamental para êxito, é o papel da liderança na execução. Os líderes devem estar profundamente envolvidos em todos os processos, desde a formulação da estratégia até a implementação das operações. Eles precisam criar um ambiente de honestidade e realismo, onde o diálogo aberto é incentivado e as responsabilidades são claras, os autores ainda nos dá dicas práticas de como realizar a execução.

Dicas práticas

Não há dúvidas diante do ensinado no livro Execução: A Disciplina Para Atingir Resultados” que a execução eficaz é o que separa as empresas de sucesso das demais. Ao focar nas pessoas, na estratégia e nas operações, e ao envolver-se profundamente em todos os processos, os líderes podem transformar planos em resultados tangíveis. a execução não é apenas uma disciplina, mas uma cultura que deve ser cultivada em toda a organização.

Por Sandro Souza